企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的問題

時(shí)間：2023-02-20 00:41:46 點(diǎn)擊次數(shù)：

企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)，降低了庫存，甚至達(dá)到“零庫存”，節(jié)約物流成本的同時(shí)可精簡部門，集中資金、設(shè)備于核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力。第三方物流企業(yè)各自以契約形式與客戶形成長期合作關(guān)系，保證了自己穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，避免了設(shè)備閑置。這種模式以生產(chǎn)商或經(jīng)銷商為中心，第三方物流企業(yè)

幾乎無須專門添置設(shè)備和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，管理過程簡單。訂單由產(chǎn)銷雙方完成，第三方物流只完成承包服務(wù)，不介人企業(yè)的生產(chǎn)和銷售計(jì)劃。

目前我國許多小型的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)物流企業(yè)采取這種運(yùn)作模式。實(shí)際上，這種模式對(duì)第三方物流企業(yè)來說是一種比較低級(jí)的運(yùn)作模式。這種模式以生產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)為中心，物流流程及方案由客戶企業(yè)自己設(shè)計(jì)，第三方物流企業(yè)對(duì)整個(gè)物流過程的管理相對(duì)簡單。當(dāng)客戶企業(yè)的業(yè)務(wù)量及產(chǎn)品品種發(fā)生變化時(shí)，客戶企業(yè)可能需要尋找新的第三方物流承包商。這種模式的缺陷是不能滿足需求多變的物流客戶的需求，有逐漸被淘汰的趨勢。

成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本，提高業(yè)務(wù)能力，改善質(zhì)量，提高利潤率和生產(chǎn)率。但是它也同時(shí)會(huì)遇到一些問題：

①業(yè)務(wù)外包可能使企業(yè)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時(shí)可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。

②問題來自職工本身：隨著更多業(yè)務(wù)的外包，他們會(huì)擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時(shí)間問題，職業(yè)道德和業(yè)績就會(huì)下降，因?yàn)樗麄儠?huì)失去對(duì)企業(yè)的信心，失去努力工作的動(dòng)力，導(dǎo)致更低的業(yè)績水平和生產(chǎn)率。

許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因?yàn)楹雎粤艘陨蠁栴}的存在，同時(shí)也是因?yàn)闆]有正確地將合適的業(yè)務(wù)進(jìn)行外向資源配置。再一個(gè)原因就是沒有選擇好伙伴，遇到不可預(yù)知情況，過分強(qiáng)調(diào)短期效益。

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