21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略變革表現(xiàn)在諸多方面。

1.經(jīng)營(yíng)視野一全球化

由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展迅猛，跨國(guó)公司全球化采購(gòu)、全球化生產(chǎn)、全球化銷售和全球化物流，組成有效的供應(yīng)鏈，于是可以做到以最便宜的價(jià)格采購(gòu)原材料和零部件，在世界資源豐富、勞動(dòng)力成本低、市場(chǎng)前景廣闊、政局穩(wěn)定、社會(huì)治安好的國(guó)家開(kāi)辦工廠，將耗能高、污染重、人工費(fèi)多、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品移轉(zhuǎn)國(guó)外，從而既減輕了本國(guó)資源負(fù)擔(dān)，降低了生產(chǎn)費(fèi)用，拓寬了銷售市場(chǎng)，又減少了國(guó)際貿(mào)易摩擦和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些國(guó)際型公司早已把視野從本企業(yè)擴(kuò)大到本地區(qū)，從本地區(qū)擴(kuò)大到全國(guó)，再?gòu)娜珖?guó)擴(kuò)大到全球。他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略把本企業(yè)與合作伙伴緊緊地聯(lián)系在一起，以供應(yīng)鏈群體企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。

2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、信息化

企業(yè)具有一定實(shí)力，可以通過(guò)批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)、批量銷售、批量物流大幅度降低成本。超市、連鎖等商業(yè)形式以及政府采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)都是借用規(guī)模化經(jīng)營(yíng)來(lái)降低成本，跨國(guó)公司、大型企業(yè)也是依靠規(guī)?；?jīng)營(yíng)維持主導(dǎo)地位。近些年此起彼伏的國(guó)際大型企業(yè)兼并重組浪潮也緣于此。網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化的基本特征。網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)依賴的是信息化，通過(guò)信息化通信和瞬間收集的全球數(shù)據(jù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)與銷售，能夠做到不失時(shí)機(jī)地采購(gòu)最低價(jià)格的原材料和零部件，以最高價(jià)出售自己的產(chǎn)品，確保在第一時(shí)間抓住商機(jī)。

3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)代企業(yè)早已拋棄過(guò)去那種自成體系、自我封閉的縱向經(jīng)營(yíng)一體化模式和“大而全、小而全”的落后做法，注重充分利用社會(huì)資源，通過(guò)結(jié)盟、聯(lián)合、合作、加人供應(yīng)鏈等形式，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)選擇，互利、互惠、共贏。每個(gè)企業(yè)都努力鉆研自己的本行技術(shù)，只抓關(guān)鍵核心產(chǎn)品的研發(fā)與制造，做到精益求精，質(zhì)量達(dá)到極致，并不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，使本企業(yè)的專利和特長(zhǎng)永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。例如：福特汽車公司有的車型由美國(guó)人設(shè)計(jì)，在日本生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，在韓國(guó)生產(chǎn)其他部件并組裝，又回到美國(guó)市場(chǎng)銷售。

4.經(jīng)營(yíng)原則一物流主導(dǎo)、成本優(yōu)先

物流是“第三利潤(rùn)源泉”，又是企業(yè)銷售狀況的“晴雨表”。通過(guò)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)量變化分析產(chǎn)品銷售傾向和趨勢(shì)，并據(jù)此預(yù)測(cè)市場(chǎng)前景、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)原材料，這樣便能夠減少盲目采購(gòu)、降低庫(kù)存、縮短備貨期、節(jié)約費(fèi)用、避免浪費(fèi)。物流的這種主導(dǎo)作用在新經(jīng)濟(jì)興起之后凸顯威力。企業(yè)成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則，因?yàn)殚_(kāi)辦企業(yè)就是為了產(chǎn)出大于投入，賺取利潤(rùn)，虧本的買(mǎi)賣沒(méi)人做，這是永恒的主題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先考慮成本理所當(dāng)然。

5.經(jīng)營(yíng)策略——服務(wù)第一、用戶至上

“服務(wù)第一、用戶至上”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要策略之一。這是由于一方面消費(fèi)者在市場(chǎng)飽和或超飽和的狀況下，銷售競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品只要能賣出去企業(yè)就能維持生存，只有堅(jiān)持“服務(wù)第一”，時(shí)刻站在用戶的立場(chǎng)上，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，服務(wù)及時(shí)、服務(wù)周到、服務(wù)到位，才能贏得用戶。贏得用戶就是贏得交易，贏得交易就是贏得利潤(rùn)。反之，如果堅(jiān)持企業(yè)自我第一主義，就不會(huì)誠(chéng)心誠(chéng)意為用戶著想，也不會(huì)把服務(wù)放在第一位，那樣用戶就會(huì)離你而去。企業(yè)應(yīng)把用戶看做是“衣食父母”、生存和發(fā)展的依靠，否則不會(huì)堅(jiān)持“用戶至上”。不堅(jiān)持“用戶至上”，服務(wù)質(zhì)量就會(huì)出問(wèn)題，用戶就要跑掉。

6.經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)——高科技含量，高附加價(jià)值、高知名度品牌產(chǎn)品的研制

在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、消費(fèi)者越來(lái)越挑剔的時(shí)代，生產(chǎn)一般性產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有多少利潤(rùn)空間，而購(gòu)買(mǎi)欲望強(qiáng)、消費(fèi)潛力大的是那些年輕人、婦女、兒童及髙薪群體，因而時(shí)尚、獨(dú)特、新奇、魅力商品不僅有市場(chǎng)，也能賣出高價(jià)錢(qián)。哪個(gè)企業(yè)率先開(kāi)發(fā)制作出高科技含量的新產(chǎn)品，就會(huì)實(shí)現(xiàn)髙附加價(jià)值的收益。因?yàn)楦呖萍己康漠a(chǎn)品雖然研發(fā)費(fèi)用多，但一旦上市就會(huì)以高價(jià)格火暴市場(chǎng),就能迅速收回成本并很快創(chuàng)造高額利潤(rùn)。高知名度的品牌商品，如奔馳汽車、皮爾卡丹西服、金利來(lái)領(lǐng)帶、貴州茅臺(tái)、北京烤鴨等都受益于品牌效應(yīng)，西門(mén)子、摩托羅拉、飛利浦、索尼、海爾等也均緣于企業(yè)高知名度而享譽(yù)全球,其產(chǎn)品自然暢銷全世界。

7.經(jīng)營(yíng)決竅——維護(hù)環(huán)境、促進(jìn)和諧